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| 私のプロマネとしてのプロジェクト遂行・成功への信条は |
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プロジェクトを始める前にプロマネ自身が充分検討した遂行・戦略計画を堅め、 |
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遂行時は顧客第一優先でウイン・ウイン関係を築く。その為顧客プロマネと毎朝必ず朝一ミーティングを行う |
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遂行の基本方針・理念をブラさない |
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| 私のプロジェクトマネジメントに対する信条は「多様な要求にもネバーギブアップで挑戦する」そのためには「各分野にわたる組織や技術そして人間の知恵を結集し、多様な要求に適切に応えることが重要」と考えています。 |
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アカラ株式会社 顧問 |
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元 IPA (情報処理推進機構) PM委員 |
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新価値創造の為のプロジェクトマネジメントの研究と実践を通じて、イノベーションを生み出す為の組織設計や意思決定プロセス、イノベーションを生み出す「起承転結」人材の育成をベースに各種活動を実施中。
元オムロンイノベーション推進本部インキュベーションセンター長、シニアアドバイザー。著書に「たった1人からはじめるイノベーション入門」等がある。 |
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麗澤大学 特任教授、京都大学経営管理大学院 客員教授 |
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大阪大学フォーサイト（株） エバンジェリスト |
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企業の社外取締役、顧問の他、各種講演活動、企業研修実施 |
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| 新技術開発を伴う高リスクプロジェクトで体得したリスクへの対応ノウハウ、プロジェクトを“やり抜く”ための目的達成志向のプロジェクト管理ノウハウを皆さんと共有し、想定もできない問題・課題に遭遇した時に、どう考えどう行動するか、皆さんが“想定外”という言い訳を言わないためにどう実践力を高めるか、一緒に考えていきたいと思います。 |
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PMP® |
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ITIL Foundation |
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Agile Scrum Foundation |
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リーダーの3つのキーワードは、「組織目標と自分の意図を明示し、チーム員に示す。」「現実を客観的にとらえる眼力とそれに適応して判断できる柔軟性をもつ。」そして「チーム員の心を集める人間味と度胸をもつ。」
私がプロジェクトマネジメントで得たものは、プロジェクトを行うには想定外の事態にどう対処してゆくのか、リーダーの泥臭い人間力が必要となるということだった。 |
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日本通訳検定協会英語部門3級 |
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総合研究大学院大学 PM概論集中講義講師 |
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JST プログラムマネジャー育成講師 |
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人材育成、企業、団体、大学院でのPM研修講演 |
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プロジェクトは組織のプロセスやノウハウを整備することも重要ですが、やはりリーダやメンバーの実践力が一番大事だと考えています。
アジャイル開発になるとより大事になってきますね。皆様と事業（プログラム）やプロジェクトを力強く推進するリーダやメンバーの「実践力」を高めていければと願っております。 |
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技術士（建設） |
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ITC（ITコーディネータ） |
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PMP® |
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PMS |
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情報処理技術者（システムアナリスト） 他多数 |
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| 40代後半からは上位管理職として“大トラブル”の解決を中心に業務を推進。この経験をベースに、開発・運営システムのトラブルの根絶を目的にしたリスク管理を中心にしたPMOを立ち上げ、責任者としてトラブルへの対応と未然防止を行い絶大な効果を発揮しました。 |
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PMP® |
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基本ソフト開発 |
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トラブル・リカバリ プロブレム・ソルビングの実践 |
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BPR原価計算 |
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プロジェクトマネジメント経験の結合、運用コンサルティングを実施 |
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官公庁システム開発での業務・システム化最適化指針の適応 |
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私のモットーに、「PMノウハウの伝播・伝承」がある。多くの有識者がノウハウをカタチにするところまでは、素晴らしい成果を出しているが、残念ながらそのノウハウの伝播・伝承に余り力量を置かない同志が多いように思える。
私は、PMノウハウを多くの方々にキチンと伝え、活用させることで真に役立つカタチを目指したいと思っている。 |
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PMP® |
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PMS |
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公認システム監査人 |
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情報処理技術者（システム監査、プロジェクトマネジャー） |
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プロマネ研修の講師を実践中。 |
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| ※ 敬称略 50音順 |
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