| 話題提供 ： |
「EVM実践活用のススメ」 ～EVMを有効活用するためには、柔軟な運用も必要です。
そのあたり、一緒に考えてみませんか。～ |
| |
・・・by 高橋 一仁 （SCSK株式会社） |
日時 ： 2019年4月17日（水） 7：00～9：30
場所 ： 東京グリーンパレスホテル （地下1階）
有楽町線 「麹町（コウジマチ）」 駅 5番（番町方面）口より 徒歩 1 分（日本テレビ裏）
ポイント ： （資格者に対し、下記ポイントを付与します）
| ・ CPUポイント （PMS資格者） |
： 3ポイント（1時間 2ポイントになります） |
| ・ PDU∗ポイント （PMP®資格者） |
： 1.5ポイント（Strategic）相当 |
| ※ |
受講証明書に講座の内容、時間、カテゴリ等を記載しておりますので、その内容を、PMI®のPDU申請画面の Course or Training に必要事項を入力してください。 |
参加費 ： （当日徴収します・朝食バイキング付き・領収書を発行致します）
| PMAJ個人正会員 ： |
2,000円／人 |
| PMAJ法人正会員の社員または職員、P2M資格者 ： |
2,500円／人 |
| PMAJ非会員 ： |
3,000円／人 |
スケジュール ：
| 7：00～ ： |
朝食バイキング開始 （セミナールームに持ち込んでお召し上がりください） |
| 7：30～8：30 ： |
話題提供 |
| 8：30～8：40 ： |
ブレイク （名刺交換等） |
| 8：40～9：30 ： |
質疑応答 |
概要：
「言われたから・ルールだから、EVMで進捗管理しています」というプロジェクトと
「EVMを使わないと管理できないから、EVMで進捗管理しています」というプロジェクトではいったい何が違うのでしょうか。
進捗管理でEVMを有効活用するために、プロジェクトはどうすべきなのか。
10年以上にわたり、現場に役立つEVM管理はどうあるべきかを考え実践した結果を踏まえてEVMの可能性をみなさんと意見交換できればと考えております。
アジェンダ
| 1． |
EVMおさらい |
| 2． |
差異を見る（現状把握） |
| 3． |
現状把握の実践での使い方 |
| 4． |
傾向を見る（現状分析） |
| 5． |
現状分析の実践での使い方 |
プロフィール ： 高橋 一仁 （ たかはし かずひと ）
SCSK株式会社 金融システム事業部門 金融システム第五事業本部 証券システム事業推進室
2001年入社以降、ネット証券フロントシステム開発に従事。
2006年より、現場で役立つプロジェクト管理の定着を目指して、独自にプロジェクト管理ツールの作成・運用を並行して担当。
以降、多数のプロジェクトを様々な形で支援しつつ、現在は管理ツールの運用と利用推進を中心に活動中。
定員 ： 20名
お申し込み ： お申し込み受付は終了いたしました。
|
|
|
| |
|
|
入会案内 ｜ 
セキュリティポリシー ｜ 
※ IE7以上で御覧ください