平成21年度PMR資格説明書

本資料はPMR受験説明パンフレットとPMR試験案内を一つにした、PMR資格の説明書です

1．　変革等のための、「P2M応用レベル(PMR等)」の＜企業＞や＜個人＞の活動の紹介

(1)　＜企業の活動例＞･･･変革を掲げ、企業ぐるみでプロジェクトマネジメントの活性化をはかっている

★　電機メーカーとそのグルーブで、プロジェクトマネジメント関係者
約300名の大会を実施

★　大手情報・IT企業で
数百名のP2M資格者に
よって、ビジネスを展開

★　日本を代表する、国際協力
活動の企業で、数百名に
P2M教育を実施

↓

製品・組織のカベを破った、
プロジェクトにより、顧客の
ニーズに徹底して応える

皆がP2Mを知ることで、
職場に変革の気風を育み、
実践力の発揮を促す

海外のニーズに応える
プログラム & プロジェクト
実践者確保

(2)　＜個人の活動の声＞･･･P2Mの応用と実践についての、PMR資格取得者の色々な声です
No.	職種／業種	(A)製造業	(B)情報・IT業	(C)その他の業種
1	経営トップや戦略部門のメンバ―	プロジェクトの全体像を把握し、プログラムに真正面から取り組む	プロとして、経営者の視点でプログラムを捉える	P2Mの先進性が分かり、経営トップのサポートを行っている
2	PMOやPMとりまとめ者	プロジェクトマネジャーの孤高のカベを破り、多くの知り合いを得ている	P2Mとの出会いで、資格取得等による自己成長に取組んでいる	P2Mで身に付けたクリエイテイブでやっていきたい
3	中堅メンバーや中核者	PFI(社会資本整備の事業化)を担当し、P2Mを活かしている	プロジェクトの実務にP2Mの発想を期待している	プロジェクトを、身近な生活のテーマ等にも活かしている

2．　変革における、P2Mの価値創出やイノベーションの取組み活動

	変革・イノベーションの分類	主な取組み事例など	プログラム & プロジェクトの実践活動
1	組織変革	企業のM&Aや提携、工場再編	思いきったコミュニテイ構築
2	新ビジネスモデルの事業化	新しいバリューチェーン、ネット販売	画期的1Ｔ戦略システム構築
3	商品開発	ゲーム、ハイブリッド車、新素材	高度･ハイスピード市場対応
4	能力開発や能力発揮	官学産連携、地域連携国際協力	巨大･複雑テーマに対応

→ 参考文献：「新版P2Mガイドブック」P.77　図表3-1-1「プログラムの類型とその事例」より

3． P2Mにおける、「プログラム実行の統合マネジメント」は、価値創出の実践であり、ポイントは次の通りです

　P2Mに対して、期待しているがわかりにくいとか、実践をどうするか示して欲しいといわれます。
そこで、ガイドブックでは「プログラム実行の統合マネジメント」として説明しています。
　要点は、①確実な実行の仕組み、②全体最適化の仕組み、及び③監視とコントロール、の3つです。
　そして、P2Mの実践力の本質は、チームの潜在力を引き出すことを含めた、プログラム & プロジェクトを遂行するための統合力です。

→ 参考文献：「新版P2Mガイドブック」P.133　「5.プログラム実行の統合マネジメント」より

4． P2Mが育成する、「PMR対象者の像」
　PMRは、PMS(プロジェクトマネジメント・スペシャリスト)の上位資格です。価値創出などの実践力のある、次のような方が対象者の像となります。PMR資格の素晴らしさ知っていただき、活躍の場を拡げて下さい

	業　　種	PMR　対　象　者　の　像
1	エンジニアリングや建設業	提案力・コンサル力を必要とする、第一線のプロジェクトマネジャー等
2	製造業	開発・生産・マーケティングやグローバル展開をする、第一線のマネジャー等
3	IT・情報関連業	企画・提案型のソリューション提供や、システム構築の第一線のマネジャー等
4	公共・公益事業	ステークホルダーをまとめたり、社会的なライフサイクルを考えるプロジェクトマネジャー等

5． PMRは、プロジェクトマネジャーの実践力の認定を、PMAJが次の様な｢第1次｣「第2次」の審査で行う資格です

	知識や実績の評価の　［第1次総合試験］	実践力の判定の　［第2次コース試験］
実践力認定審査	「実務経歴書とプロジェクト実績論文の審査」「課題論述試験(180分)」「個人面談審査(30分)」の3つで審査します。合格者は第2次コース試験へ進みます。	P2Mの実践力が適用される8つのテーマで、8回のワークショップをし、中間・最終の2回の個人面談審査を加え審査します。試験過程で、各人の成長点や弱点を示す場合もあります。

6． P2Mは、プロジェクトマネジャーの実践力を、「思考力」「行動力」「人間力」の3つで捉えます。3つは次の通りです

	実践力とは何か		実践力の評価基準(10のタクソノミー)
1	思考力	ミッションを達成することや道筋思考ができること	Ⅰ　全体思考　　　　Ⅱ　戦略思考　　　　Ⅲ　統合思考　(ミッション追求)　　　(成功要素認識)　　　(価値追求)
2	行動力	実行可能な計画から解決し、成果に結びつける行動がとれること	Ⅳ　リーダーシップ　Ⅴ　計画行動　 Ⅵ　実行行動　 Ⅶ　調整行動　(意志決定等)　　　(ルールを決める等)　　(指揮等)　　(解決できる等)
3	人間力	リーダーシップをもってコミュニケーションをとり、チーム力を引出すこと	Ⅷ　人間関係　　　　　　Ⅸ　成果追及　　　Ⅹ　生活様式　(コミュニケーション)　　(成果追及の姿勢)　　(自己規律等)

→ 参考文献「新版P2Mガイドブック」P.37～39よりPMAJでアレンジ

7． 8つの実践力判定のワークショップのテーマの例　　(実際の試験とは異なる場合があります)

	領域区分	ワークショップの　テーマの例(8テーマを1日2テーマ取り上げます)
1	エンジ・建設系	「大型プラントの建設」、「マンション等のクレーム処理」
2	経営・情報系	「ITガバナンスの推進」、「情報システムの建て直し」
3	事業開発・サービス系	「CSR・価値創造の経営改善」、「工場の安全管理等の問題の対策」
4	全領域共通	「リーダーシップと動機づけ」、「ある事故のリスクマネジメント」

8． PMR資格のメリットの例

	資格のメリット例	内　　容
1	異業種・他職種の方との実務折衝に活かせます	未経験・未知分野の問題解決に役立ちます
2	企業内外で信用と信頼を得られます	実践の場でプロジェクトマネジャーとして力を発揮できます
3	肩書きとして使用できます	名刺などに明示し、社会的な認知を得られます

9．資格試験の応募資格その他について
(1)　応募資格は次の2つの条件を満たす方です
　①　PMSの資格を保有(資格認定登録)している方
　② プロジェクトマネジャー、あるいは中核メンバーとして3年以上のプロジェクト実務経験がある方
(2)　P2Mの4つの資格の、PMRの位置付けは次の通りです

レ　　ベ　　ル		名称	備　　考		参考資料((PMAJ)に請求願います)
高度	プログラム等の推進	PMA	未実施	→	能力ベース資格認定ガイドライン
応用	実践力判定	PMR	PMS資格者	→	2009年度PMR受験案内書(作成中)
中級	P2M知識全般	PMS	どなたでも取得可能	→	講習会案内、2009年度受験申込案内(作成中)
基礎	初心者から対応	PMC	PMC講習会受講要	→	PMC人材像/講習会/資格試験ご案内

★　P2M以外の資格をお持ちの方には、どなたでも取得可能のPMS資格をお薦めします。PMSからPMRへ上がれます
(3)　PMR試験を難しいと考えている方へ
　　・　PMSレベルの知識が身についていて、実務で使えるかどうかを判定させていただきます。

10．自己啓発、PMR紹介の懇談・座談会(説明会)案(計画中),及び研修案(計画中)
(1)　CPU制度(Continuing Professional Development Unit　制度)
　　・　資格更新を5年毎に行い、資格継続学習・実践の視点のPMR資格者のCPUで自己啓発が促されます。
(2)　PMR紹介の懇談・座談会(説明会)案(計画中)　
　　・　PMS資格者へPMR紹介のメールを発信し、PMAJのホ－ムページで「PMR紹介」を読めるようにする。
　　・　上記「PMR紹介」の簡単な懇談・座談会を開催する。
(3)　PM上級研修案(異なった2つの案等で検討中です)　
　　・　1日～1.5日程度のワークショップ形式のPM上級研修(案)(検討中)
　　　① PMRのコース試験におけるノウハウを活かしたワークショップによる研修です。
　　　② 参加者の交流や、実践を指導する解説のレクチャーを合わせて行います。
　　・ 2009年度刊行の「P2M実践事例（製造業編）(仮題)」によるPM上級研修(案)(検討中)
　　　① テキストを用いたP2M実践のレクチャーです。
　　　② P2Mのプログラム＆プロジェクトの実践を事例と合わせて研修いただきます。

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