プロジェクトマネジメント(PM)は現代の激しい変革の時代において競争力の原点として認識され、あらゆる産業・分野に企業革新を支えるマネジメントとして適応されています。 　このPMS講習会は(財)エンジニアリング振興協会(現 (一財)エンジニアリング協会)が経済産業省の委託事業として3ヵ年をかけ開発した日本型PM知識体系である「プロジェクト & プログラムマネジメント標準ガイドブック」(略称「P2M」)に基づいて編成され、平成26年4月に、「改訂3版プログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」に改訂されました。この改訂3版P2M標準ガイドブックに基づいて、このプロジェクトマネジメントの知識を習得する講習会です。 　また、日本プロジェクトマネジメント協会が実施している、PM資格制度のPMS(プロジェクト・マネジメント・スペシャリスト)資格試験に対応しています。 　このPMS資格試験は平成27年2月に予定いたしております。 　PM資格制度の詳細につきましては  こちらをご覧ください。

P2Mに基づくプロジェクトマネジメントの実践に必要な基礎的概念、知識、管理技術を幅広く体系的に習得することを目指した科目構成でPMS資格試験にも対応 講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント･ビジネスに従事し、専門的かつ豊富な体験を有する実務者中心に編成 　ご参加いただきたい方々 *　プロジェクトマネジャーおよびその候補者の方 *　新規プロジェクトの企画・推進に携わるビジネスマネジャーの方 *　業務改革・組織改革を推進するマネジャーレベルの方々 *　PMS資格試験の受験をする予定の方々 *　プログラム＆プロジェクトマネジメントに関心のある方

本講習会は改訂3版P2M標準ガイドブック（発行年:2014年）に基づき開発されたテキストを使用し、1日7時間の8日間計56時間のカリキュラムで実施されます。本講習会のテキストには改訂3版P2M標準ガイドブックで触れていない内容も含まれています。 　本講習会はPMS資格試験に対応する講習内容となっていますので、PMS資格試験の受験者にお勧めいたします。

全8日間(1クラス14～40名の計3クラスで開催予定)

• お申込者が最少催行人数（10名）に満たない場合には、講習会開催を中止する場合があります。予めご了承願います。
• 講習会を中止する場合には各クラス開講日の10日前までに、申込者各位にE-mailにて、その旨ご連絡いたします。また、お支払いいただきました受講料は全額ご返金いたします。

• 受講料のボーナス一括支払いをご希望の方は問い合わせ願います。

※教育訓練給付金について
受講のために受講者本人が教育訓練施設に対して支払った教育訓練経費の2割に相当する額を、一定の条件を満たした雇用保険被保険者本人にハローワークから支給(上限あり)されます。

※教育給付を受ける予定の方は、必ず本人名義で、受講料を振り込んでください。

• 冒頭にあります「個人情報保護方針に御同意の上、お申し込みへ」ボタンを押してください（PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、申し込みをお願いいたします）。
• 受講申込ページにて希望するクラス名を選択してください。
• 現在の各クラスお申込み状況は こちらで参照できます。

【　講座スケジュール　】 (一部プログラム見直等により科目を変更する場合がありますので、予めご了承ください。)

月　　　　日 科　　　　目　　・　　内　　　　容 第1日目：1 午前  1.　P2M概要と特徴（P2Mガイドブック：第1部）  2.　プログラムマネジメント（P2Mガイドブック：第2部1章） 　　・プログラムとプログラムマネジメント  3.　プログラム統合マネジメント（P2Mガイドブック：第2部2章） 　　・ミッションプロファイリング　　　　・プログラムデザイン 　　・プログラム実行の統合マネジメント　　　　・関係性マネジメント 午後 第2日目：2 午前  4.　プログラム戦略とリスクマネジメント（P2Mガイドブック：第2部3章） 　　・プログラム戦略マネジメント　　　　・プログラムリスクマネジメント  5.　価値評価のマネジメント（P2Mガイドブック：第2部4章） 　　・価値評価のプロセス　　　　・価値評価指標 午後 第3日目：3 午前  6.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部1章） 　　・戦略とその策定　　　　・事業とプログラム  7.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部2章） 　　・プログラム戦略手法　　　　・顧客関係性戦略　　　　・意思決定手法 　　・オープンイノベーション  8.　事業経営基盤（P2Mガイドブック：第4部4章） 　　・組織における一般的な会計　　　　・事業モデルと予算管理 　　・戦略実現のための予算管理の考え方 　　・プログラムとプロジェクトの予算管理　　　　・PBSC & PBGT 　　・プログラム・プロジェクトにおけるファイナンス 午後 第4日目：4 午前  9.　知識基盤（P2Mガイドブック：第5部1章） 　　・システムズアプローチ　　　　・システムズエンジニアリング 　　・システムズマネジメント  10.　知識基盤（P2Mガイドブック：第5部2章） 　　・知識・情報資産　　　　・知識の創造 　　・業務の実行と引き渡されるものの建設に関する知識  11.　価値と価値評価（P2Mガイドブック：第5部3章） 　　・価値と価値評価　　　　・商業的事業における価値と価値評価 　　・無形価値とその評価 午後 第5日目：5 午前  12.　プロジェクトマネジメント（P2Mガイドブック：第3部1章）  13.　統合マネジメント（P2Mガイドブック：第3部2章）  14.　ステークホルダーマネジメント（P2Mガイドブック：第3部3章）  15.　スコープマネジメント（P2Mガイドブック：第3部4章） 午後 第6日目：6 午前  16.　タイムマネジメント（P2Mガイドブック：第3部6章）  17.　コストマネジメント（P2Mガイドブック：第3部7章）  18.　品質マネジメント（P2Mガイドブック：第3部9章）  19.　調達マネジメント（P2Mガイドブック：第3部10章）  20.　コミュニケーションマネジメント（P2Mガイドブック：第3部11章） 午後 第7日目：7 午前  21.　資源マネジメント（P2Mガイドブック：第3部5章） 　　・資源の特定　　　　・資源計画の策定  22.　リスクマネジメント（P2Mガイドブック：第3部8章） 　　・リスクの特定　　　　・リスクの分析評価　　　　・リスク対応策の策定 　　・リスク対応策実施と監視・評価  23.　情報マネジメントと情報インフラストラクチャー（P2Mガイドブック：第4部5章） 　　・情報マネジメント　　　　・情報インフラストラクチャー 午後 第8日目：8 午前  24.　組織マネジメント（P2Mガイドブック：第4部3章） 　　・組織とプロジェクト　　　　・マトリクス型組織モデルのマネジメント 　　・プロジェクトマネジメントオフィス　　　・プロジェクトマネジメント組織成熟度 　　・戦略的アライアンス  25.　P2Mを実践するマネジャーの実践力（P2Mガイドブック：第6部1章）  26.　プログラム・プロジェクトにおける人材能力基盤（P2Mガイドブック：第6部2章）  27.　リーダーシップ（P2Mガイドブック：第6部3章）  28.　コミュニケーション能力とコミュニティの創造（P2Mガイドブック：第6部4章）  29.　多文化対応（P2Mガイドブック：第6部5章） 午後