【HR】人財育成・働き方改革
A-14　プロマネやるなら知らなきゃ損！損！ ～若手SE向けPMノウハウ伝播・伝承活動を通じて～

9月3日	Ways of Working

講師	PMマイスター PM Office　代表 前田　修
セッション概要	これまで多くのSE諸氏にPMノウハウの伝播・伝承をしている立場から、私見を述べたい。現状プロジェクトの成功率が物足りない現状を憂い、失敗プロジェクトに陥らないための最低限のノウハウとその方法を伝えたい。 その1：PM育成には組織がキチンと段階を踏まえて育成すること その2：講演で述べる段階的なPMノウハウを身に付けること その3：育成のためのフォローアップを着実に行うこと これら3点が実践出来れば失敗プロジェクトは必ず減らせるはずである。多くの経営層が経営課題として人材育成を高く掲げており、それに応えるためにも、このような取り組みにもっと組織として真剣に取り組むべきと考える。
講師略歴	1973年 富士通株式会社に入社。汎用コンピュータのCPU設計を担当。1985年 システム部門に転属し、大・中規模のSIプロジェクトを複数経験。1998年～ PMO活動を全国展開。2014年～ 富士通退職後、プロマネ研修の講師を実践中。2021年 PMAJ優秀貢献賞受賞。2023年 PMAJ副理事長就任。2023年 PMマイスター称号授与。PMS／PMP資格保有。公認システム監査人。