【HR】人材育成・働き方改革
A-14　自ら考え行動する「指示ゼロ経営」の実装法 ～リーダーを1人で抱え込む苦悩から解放する～

9月4日	Power Skills

講師	株式会社Tao and Knowledge 代表取締役 米澤　晋也
セッション概要	部下自らが課題を見つけ、仲間と知恵を出し合い協働する「プロジェクト・セルフ・マネジメント」のヒントをお届けする。 「いつも部下が指示を仰いでくる」「会社の業績に無関心」「自分の仕事以外に関心がなく助け合わない」などの課題を解決し、自律的組織に変容するための方法論を提案する。「現場が自律的に判断し行動する必要性を感じている」「賃金や出世以外の動機づけが必要だと感じている」「リーダー、マネジャー本来の仕事がしたい」 …そんな方にお勧めする。メンバーが、リーダーと同じように組織を愛し、悩み、心から仕事を愉しむようになるでしょう。
講師略歴	衰退業種である新聞店を20年間以上にわたり経営する中で、指示・命令がなくとも自分たちで課題を発見し行動する組織論「指示ゼロ経営」を開発する。これまでに企業や教育機関などで、延べ1万人以上が学び実践している。著書に「指示ゼロ経営」「賃金が上がる！指示ゼロ経営」（いずれも内外出版社）がある。