| 8月31日 15：30 |
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 講師 |
株式会社日立製作所原子力事業部技師 赤根直樹、 日立研究所主任研究員 横田
毅
日立事業所技師 吉川和宏 、原子力技術本部長付 新野 毅 |
| セッション概要 |
昨今のビジネス現場では先制的PMの実践が必須であり、日立はグループ全体でPMの高度化に取り組んでいる。特にプレプロジェクト（黎明期〜契約完了）ステージの重要性が高く、電力グループではその時点のPM支援スキーム構築に注力している。
本講演では、プレプロジェクトでの業務プロセスを運営する機構のあるべき姿と、プロジェクトの正当性評価や個々のプロセスで有効活用されるナレッジを体系的・構造的に構築する取り組み等について具体的に紹介する。 |
| 講師略歴 |
代表講演者 赤根直樹：プラント建設計画、リスク管理、等に関するPM実務経験を生かし、現在はPMにおけるリスク管理を支援するスキームとナレッジの構築、推進に従事。
共演者 横田 毅、吉川和宏、新野 毅：電力グループにおける各種PM高度化活動の推進に活躍中。 |
