見て 触れて 理解が進む WBSを核にした プロジェクト・コントロール計画と 成果管理 主催：一般財団法人エンジニアリング協会（ENAA） 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ） 実施：（有）デム研究所

	ENAA　is a recognized provider registered with the PMI Registered Education Provider Program (PMI R.E.P.)

注意事項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　時：	平成23年8月19日(金)～20日(土)：2日間　9：00～17：00 (当日のタイムテーブルは下記”スケジュール”の項参照）
会　　場：	CYDビル 会議室 （←会場地図はこちらをクリック） 〒105-0003　東京都港区西新橋1-4-6　CYDビル  　　 【交通】　地下鉄銀座線・虎ノ門駅より徒歩3分、地下鉄千代田線・霞ヶ関駅より徒歩4分、 地下鉄日比谷線・霞ヶ関駅より徒歩7分、地下鉄丸の内線・霞ヶ関駅より徒歩8分 都営地下鉄三田線・内幸町駅より徒歩3分、JR新橋駅（日比谷口）より徒歩7分
対 象 者：	・数年以上の現業の実務経験を持ち、プロジェクトマネジャー或いはPM要員を目指す人。 ・プロジェクトマネジメントの方法は実務などを通して一通り理解しているが、スケジューリング、資源マネジメント、WBS、出来高管理等の相互の関係が今一つすっきりと理解できない人。 ・プロジェクトマネジメント手法についてPMBOK®などで一通りの知識を得たが、これを業務に実用するため、更に実践的なコツを会得したい人。 ・プロセスプラント建設プロジェクトのWBSの作り方、パフォーマンス管理の要領を会得したい人。
募集人数：	15名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数：	6名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
PDUポイント	PMP有資格者には、PDU (Professional Development Unit)　14PDUが発給されます。 なお、PMP以外のかたにも、PMP受験資格等に必要なPM受講証明書を受講時間数に合わせて発行します。

　講座の目的：

講座の特徴：

本講座ではPMBOK® に示すプロジェクトマネジメントに必要な９つの知識エリアのうち、パフォーマンスの改善に関わりが強い要素、即ち 　　･　スコープ　　：　特にＷＢＳの構造、マネジメント意図の埋め込み、ワークパッケージの構成とその働き 　　・　タイム　　　　：　特にスケジューリングと資源の動員計画 　　・　コスト　　　　：　特に予算計画と出来高評価要領 　　・　人的資源　　：　特にマネジメント機能とパフォーマンスコントロール責任分担 　　・　コミュニケーション ：　特に成果報告、および 　　・　統合マネジメント　：　各知識エリアの連携を理解してパフォーマンス向上に活用 に重点を置いています。  プロジェクト経験が浅い人にも理解しやすいように、下記の教材を取り入れて構成しています。 　　・　演習キットを用いてパフォーマンスコントロールの論理モデルを組立て 　　・　ワークパッケージの定義票を作成 　　・　ＰＭ支援ソフト(Primavera)による実務事例のデモ　　など  演習キットは“見て触れて理解が進む”ことを狙いとして講師が開発したもので、PM機能をブレークダウンし、プロジェクトマネジメントで日頃行う作業やその成果物、作業の制約条件などに部品化しています。　このパーツを用いてＷＢＳ、プロジェクトスケジュール、予算計画、プロジェクト組織、役割分担表などを、個別のプロジェクト要件に合せて組み立てることにより統合マネジメントの仕組みを体験学習できます。  本講座で用いるキット演習用のデータは、汎用的なプロセスプラント建設で、講座の解説で想定するプロジェクトの規模はプロジェクトメンバーが数十名以上のものです。

講座の進め方：

4～6名の協働演習チームを編成して、テキスト学習と演習キットを用いた机上演習、成果物の考察、発表、チーム間の情報交流・相互質疑を随時取り入れながら進めます。  使用する教材と用途は下記の通りです。 　　・　テキストによるプロジェクトパフォーマンスコントロール計画と管理の知識学習。 　　・　並行して演習キットを用いて、チームメンバーが協働して、統合マネジメントの仕組みの立体模型を作る。  講座は全時間の半分以上を演習に充てます。具体的には統合マネジメントの立体模型の組立てを通して、マネジメント技術要素の相互連携の仕組みを各位のイメージに刷り込みます。  チームの作品を相互に鑑賞し合うことを通して、各位の統合マネジメントに関する視野の拡大を図ります。  最後に総合演習として、各グループで仮想プロジェクトを設定してそのコントロール計画（ＷＢＳ、スケジュールおよび役割分担表）を作成し、仮想の実績を基にパフォーマンス評価を行い、本講座で学んだ知識の昂進を図ります。

講座の内容：

講　師：城戸俊二（きど しゅんじ）氏

（有）デム研究所　社長
日本プロジェクトマネジメント協会　理事

【会社業務経歴】（プロジェクトマネジメント関係)
	昭和37年	九州大学工学部応用化学科卒 同年４月　東洋エンジニアリング（株）入社。
		同社でプロセスエンジニア、プロジェクトエンジニア、プロジェクトマネジャー、プロジェクトコントロールマネジャー、ＰＭＳ技師長、 エンジニアリング業務へのＣＡＬＳ導入研究　　などに従事
	平成10年2月	東洋エンジニアリング（株）を定年退職
	平成10年4月	（有）デム研究所を設立
	～現在	下記事業で現在に至る。 　・PM教育講師 　　　　（財）エンジニアリング振興協会　PMBoK講座講師（1999～　　） 　　　　日本プロジェクトマネジメント協会　PM公開講座講師（1998～　　）　　他 　・企業システムへのPM手法導入支援 　・業務機能・業務プロセス分析支援 　・Oil Major系石油精製会社、ﾀﾝｸﾔｰﾄﾞ改造プロジェクト 　　　　 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ｺﾝﾄﾛｰﾙ ﾏﾈｼﾞｬｰ(2007～2009)
【主たる社会活動】（プロジェクトマネジメント関係)
	平成6年	（財）エンジニアリング振興協会：ＰＭＳＳ分科会長
		同　ＰＥカリキュラム分科会リーダ
	平成7、8年	同　ＣＡＥ／ＰＭＳ分科会長および幹事　　　ほか
	平成2～10年	同　プロジェクトマネジメント講習会　講師
	平成10年～17年	JPMF教育部会長
	平成12年～現在	JPMF／PMAJ理事

参　加　費：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については 「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
  また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。