22S-27 「プロジェクトのチーム・ビルディング」コース

「プロジェクトのチーム・ビルディング」コース

実施：（株）PMコンセプツ
日本プロジェクトマネジメント協会

	PM Concepts, Inc. is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　　　時：	平成23年2月17日(木)～18日(金)：2日間　9：30～18：00
会　　　場：	ゆうぽうとカルチャープラザ　（会場地図）　住所：　〒141-0031　東京都品川区西五反田8-4-13 　東急池上線大崎広小路駅より徒歩1分、　都営地下鉄・JR五反田駅西口より徒歩5分
対象者：	プロジェクト・マネジャー経験者、候補者。＊研修業務・コンサルティング業務を行っている企業様のお申込はご遠慮下さい。
受講に際しての誓約：	受講に際しては、PMコンセプツが保有する知的財産権の保護に関する誓約書に受講者、及び受講者が勤務する組織の部門長の署名捺印を提出して頂きます。「受講に際しての誓約書」に関するお問い合わせはPMコンセプツまでお願いします。 TEL : 03-5456-6004 e-mail : pmc@pmconcepts.co.jp
募集人数：	24名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数：	12名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
修了証／　PDUポイント：	コース修了者にはPMコンセプツの発行する修了証書が授与されます。これはPMP受験資格に必要なPM教育時間として、16時間受講された旨の証明書となります（これはPDUポイントではありません）。またこれによりPMP取得者は、PMIが認定するPDU単位が 16ポイント獲得できます。なお、PMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

コースの内容： 　

「プロジェクトのチーム・ビルディング」コース <2日間コース>
概要：どんなに優れたプロジェクト・マネジメント手法を駆使できるプロジェクト・マネジャーでも、チームメンバーにプロジェクトの目的を認識させ、プロジェクト目標の達成意欲を抱かせることができなければ、プロジェクトの成功は厳しいものとなります。本コースでは、チームを率いるマネジャーに不可欠なリーダーシップ・スキルを養い、効果的な説得工作により組織を効果的に動かしリードする総合的なチーム・マネジメント力の強化を目指します。実務を模擬したケーススタディを通して、メンバーが責任を共有することがいかに目標達成に寄与するかを実感し、リーダーが果たすべき役割と、個人、チーム、組織から高いパフォーマンスを得る鍵となる「動機付け」のポイントと政治力学スキルを理論と実践の両面から学びます。また、プロジェクトの様々な局面で表面化する問題を解決するための、問題の捉え方から合理的な意思決定までの実用的なアプローチ技法と、効果的なミーティングの進め方を体得することにより、チームの活性化、戦力化を実現できるようになります。さらに、リーダーとしての自分を売る場で最大の武器となるプレゼンテーション・スキルを磨きます。
コースアウトライン
1章	グループ・ダイナミックスとリーダーシップ	・グループ・ダイナミックス・グループを観察する・グループの発展段階と発展モデル・状況的リーダーシップ
2章	チーム・ビルディングと動機づけ	・強化のセオリー・プロジェクトでの動機づけ（個人レベル、チームレベル）・社内政治と根回し工作
3章	ミーティングと問題解決の手法	・効果的なミーティングのコントロール・意思決定とは・問題解決のステップ
4章	説得力のあるプレゼンテーション	・プレゼンテーションの構成・プレゼンテーションの準備ステップ・プレゼンテーションの実践

クラスの進め方：

　講義・ケーススタディによる演習

タイムテーブル：

	9:30 午前　 12:00	昼食（1h）	13:00 午後 18:00
1日目	● 自己紹介 ● グループ・ダイナミックスとリーダーシップ＜講義 & 演習＞		● チーム・ビルディングと動機づけ＜講義 & 演習＞
2日目	● ミーティングと問題解決の手法＜講義 & 演習＞		● 説得力のあるプレゼンテーション＜講義 & 演習＞

コース開始は、各日とも午前9：30、終了は午後6時前後とします。
休憩は、午前1回、午後2回、各10分前後とります。昼休みは1時間。
研修は、テキスト講義とケーススタディ（班体制による演習）の組合せで構成されています。
コース進行状況により、上記スケジュールを調整する場合があります。
コース最終日（2日目）に修了試験、または研修課題を宿題として課しその提出により、研修修了とします。

講　師：飯田　尚大（いいだ　ひさお）氏

大手システムインテグレータのデリバリーマネジャーとして、製造業を中心とした生産管理、原価管理、人事管理などのシステム開発プロジェクトに携わる。その後、IT系コンサルティングファームに転身。プロジェクト・マネジメント、プロセス・マネジメント、ITガバナンス等を専門領域として、情報化計画の立案から、プロジェクトの立ち上げ、実施、終結まで、End-To-Endでのマネジメント業務と、IT部門の組織ケーパビリティ向上、業務／ITの最適化を推進するコンサルティング業務に従事する。現在は、これまでの経験をバックボーンに㈱PMコンセプツでシニア・コンサルタントとして活躍中。

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局
上記以外について	(株)PMコンセプツ	Tel：03-5456-6004	Fax：03-5456-6468

参　加　費：

PMAJ個人正会員	８４，０００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員	８４，０００円（消費税込み）
PMAJ非会員	９４，５００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 (株)PMコンセプツ殿が実施する講座の受講料は同社が各位宛に請求書を発行しますので、それに応じてお払い込み願います。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。