3/8の講座は申し込み受付を終了致しました。

TOC-プロジェクト・マネジメント
「クリティカル・チェーン」ワークショップ

(株)ロゴ:講座実施
日本プロジェクトマネジメント協会
講師:津曲 公二 氏/酒井 昌昭 氏

 
Webより申込み 11/9   1/18   3/8
   
※ 本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注意事項:
  • 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
  • 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日    時:
 
  • 平成22年11月9日(火):1日間 10:00~18:00
  • 平成23年1月18日(火):1日間 10:00~18:00
  • 平成23年3月8日(火):1日間 10:00~18:00
会    場:
平成22年11月、1月、3月の会場
品川イーストワンタワー 会議室 (地図はこちらから
住所:東京都港区港南二丁目16番1号  Tel:03-6718-9117/9116
JR山手線 品川駅港南口下車徒歩1分
対 象 者: シニアーマネジャー、プロジェクト・マネジャー及びプロジェクト・メンバー、企画・戦略スタッフなど。
募集人数: 18名(定員になりしだい締め切らせていただきます)
最小催行人数 8名(この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい)
上記人数は共催者2組織で申込み受付した総数です。
受講証明書: 本講座を受講された方へは、PMP受験資格等に必要なPM受講証明書を受講時間数に合わせて発行します。

講座の狙い:

ベストセラー小説『ザ・ゴール』で有名になったゴールドラット博士のTOC(制約条件の理論)をプロジェクト・マネジメント(PM)に適用したのが「クリティカル・チェーン(TOC-PM)」です。
㈱ロゴでは、独自の工夫により「クリティカルチェーン/6つのモジュール」として、従来のPM手法では応えられなかった課題について具体的なソリューションをご提供します。

本講座の目標:

本コース修了後、次の事項ができることを目標としています。
1.TOC-PMの特長、ポイント、従来手法との大きな相違点を理解する。
2.TOC-PMが自部署・自部門へ導入可能かどうかの判断基準を理解する。
3.TOC-PMの組織への導入に関して上位マネージャに提言するための基礎知識を理解する。

学習項目:

1 現状の理解と取り組みの方針
  ・プロジェクト環境と背景の変化
  ・よくある問題と対症療法
  ・プロジェクトの構造と人間行動の特徴
  ・TOCとTOCのアプローチ
2 ロジスティックス(PM ツール)
  ・プロジェクト目標(ODScとSNWによりプロジェクトの全体像を把握する)
  ・スケジュール(2点見積りでバラツキを織り込む)
  ・実行コントロール(体温計で健康状態をみる)
  ・複数プロジェクト(悪い掛持ち作業をやめる)
3 組織に展開するために
  ・よくある問題と根本原因、対立の解消
  ・なぜ変える必要があるのか、どうやって変えるのか
  ・従来のPMで応えられなかった課題
  ・組織への展開にはカルチャーの変革も必要

講 師: 

  • 津曲 公二 氏 (株)ロゴ代表取締役社長
  • 酒井 昌昭 氏 (株)ロゴ取締役副社長

各講師プロフィールは(株)ロゴのホームページをご参照下さい。
http://www.logokk.com/profile/index.html


この講座に関するお問合せ先:

申込み手続きについて PMAJ事務局    
上記以外について
(株)ロゴ Tel:03-5792-5565 Fax:03-5792-5914

参 加 費:

PMAJ個人正会員 47,250円(消費税込み)
PMAJ法人正会員の社員または職員 47,250円(消費税込み)
PMAJ非会員 52,500円(消費税込み)

備 考:

  • 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
  • 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
    また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。

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