21J-2 「プロジェクト･プランニング」コース

「プロジェクト･プランニング」コース

実施：（株）PMコンセプツ
日本プロジェクトマネジメント協会

4/13-14　　

6/15-16

お申し込み人数(ゼロは非表示)

PM Concepts, Inc. is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　　　時：	平成21年4月13日(月)～14日(火)　9：30-18：00　2日間平成21年6月15日(月)～16日(火)　9：30-18：00　2日間
会　　　場：	ゆうぽうとカルチャープラザ　（会場地図）　住所：　〒141-0031　東京都品川区西五反田8-4-13 　東急池上線大崎広小路駅より徒歩1分、　都営地下鉄・JR五反田駅西口より徒歩5分
対象者：	情報システム、サービス系プロジェクトのプロジェクト管理者。＊研修業務・コンサルティング業務を行っている企業様のお申込はご遠慮下さい。
募集人数：	20名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数	12名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
修了証／　PDUポイント	コース修了者にはPMコンセプツの発行する修了証書が授与されます。これはPMP受験資格に必要なPM教育時間として、16時間受講された旨の証明書となります（これはPDUポイントではありません）。またこれによりPMP取得者は、PMIが認定するPDU単位が 16ポイント獲得できます。なお、PMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

コースの内容： 　

「プロジェクト・プランニング」コース <2日間コース>
目的：流動性が加速するプロジェクト環境ではプロジェクト・マネジャーは、リソース不足、予算不足、或いは辻褄合わせの非現実的なスケジュールでプロジェクトを開始することを余儀なくされます。また固定化されたプランで走るプロジェクトの70～80％は、プランニング段階で既に失敗していると言われ、組織が期待する成果を出すためのプラン策定は至難の業と言わねばなりません。プロジェクト・マネジャーはこのチャレンジを克服し、リスクの予見と対策を徹底し不確実性に対処できるプランを策定しなければなりません。高い不確実性の状況下では、顧客ニーズを満足させるため、リソースの制約や弾力性、又はスケジュールや見積りの前提をシミュレーションし、リスクに対し変化対応型プランを策定するスキルが必須となります。本コースでは、スケジューリングツール（Ms- Project）、及び各種ツール（テンプレート類）を活用し、前提、制約を検証するシミュレーション主体のダイナミックなプランニング手法を習得することを目的とします。
コースアウトライン
１章	プロジェクトの分析	・プロジェクト実施上の問題点・情報収集と分析・定義づけの実践的方法
2章	WBSの構築	・ WBSの活用目的と構築ガイドライン・ WBS活用のポイント
3章	リソース・プランニングと見積り	・リソース・プランニングの目標とツール・見積りの問題点とレベル・見積りのタイプと作成プロセス
4章	スケジューリングとトレードオフ・シミュレーション	・変化対応型スケジューリングとネットワーク計算・スケジュール短縮の方法・リソース・レべリング
5章	リスク管理	・リスク特定と分析・リスク対応策のプランニングと評価

クラスの進め方：

　レクチャー、ケース・スタディ、発表、講師からのフィードバック、Q＆Aを通して、プロジェクト・マネジメントの実践的なスキルを身につける事が出来ます。

タイムテーブル：

	9:30　　　午前　 12:00	13:00 午後 18:00
1日目	● 自己紹介 ● プロジェクトの分析＜講義＆演習＞	● WBSの構築＜講義＆演習＞ ● リソース・プランニングと見積り＜講義＆演習＞
2日目	● リソース・プランニングと見積り＜講義＆演習＞ ● スケジューリングとトレードオフ・シミュレーション＜講義＆演習＞	● スケジューリングとトレードオフ・シミュレーション＜講義＆演習＞ ● リスク管理＜講義＆演習＞

* コース開始は、各日とも午前9：30、終了は午後6時前後とします。

講　師：佐藤貢（さとう　みつぐ）氏　：（4月担当）

大手広告会社にて、システムエンジニアとして広範な社内システムの開発に携わる。マーケティングなど情報系の領域、人事や会計などバックオフィスの領域、基幹系の領域などにおいてシステム開発プロジェクトを推進。要件定義から設計、開発、運用まで全工程を経験し、マネジメントする。また、経営戦略との整合性が求められる中長期の情報戦略の立案、ITによる業務改革推進、情報ガバナンスの確立、組織のチェンジマネジメント、新規事業立ち上げなどにも注力する。常に経営の視点から業務プロセスやプロジェクトを捉えるのが身上である。現在、（株）PMコンセプツのシニアコンサルタントとして、活躍。

講　師：竹内直樹（たけうちなおき）氏　：（6月担当）

日本NCR（株）のシステムエンジニアとして当初オンラインシステムのミドルウェアの導入に携わる。その後、オープン系のネットワークコンサルタントとして、業種を問わず幅広い分野にて、ルータ／スイッチの導入等のネットワークインフラ構築プロジェクトに従事。要件定義から設計・導入・運用に至るまでの全工程についてのプロジェクト・マネジメントを担当。AT&Tベル研究所（当時）のプロフェッサー達と共同でのネットワーク構築プロジェクト（証券会社）も経験。その後、日本ヒューレット・パッカード（株）に移り、VPN／IDS等のセキュリティ関連のプロジェクトにも従事しながらPMP資格を取得し、プロジェクト・マネジャーとして活躍。現在は、（株）PMコンセプツのプリンシパル・コンサルタントとして、PMP資格準備コース、基礎から上級コースまでオールマイティに担当している。

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局
上記以外について	(株)PMコンセプツ	Tel：03-5456-6004	Fax：03-5456-6468

受講に際しての誓約：

受講に際しては、PMコンセプツが保有する知的財産権の保護に関する誓約書に受講者、及び受講者が勤務する組織の部門長の署名捺印を提出して頂きます。
「受講に際しての誓約書」に関するお問い合わせはPMコンセプツまでお願いします。
TEL : 03-5456-6004
e-mail : pmc@pmconcepts.co.jp

参　加　費：

PMAJ個人正会員	８４，０００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員	８４，０００円（消費税込み）
PMAJ非会員	９４，５００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 (株)PMコンセプツ殿が実施する講座の受講料は同社が各位宛に請求書を発行しますので、それに応じてお払い込み願います。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。