19N-1 PM基礎　10のステップ

PM基礎　10のステップ

プラネット（株）（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

	4/10-11 5/15-16 6/5-6 7/10-11 8/7-8 9/4-5	本講座を受講された方で、PMAJのPMS・PMR資格保有者は、1時間あたり1CPUポイントを申請することができます。
	4/10-11 5/15-16 6/5-6 7/10-11 8/7-8 9/4-5

注意事項：

※本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。

日　　時：

平成19年4月10日（火）-11日（水）	平成19年5月15日（火）-16日（水）
平成19年6月5日（火）-6日（水）	平成19年7月10日（火）-11日（水）
平成19年8月7日（火）-8日（水）	平成19年9月4日（火）-5日（水）

(当日のタイムテーブルは下記”スケジュール”の項参照）

会　　場：

平成19年4月、5月、6月、7月、8月の会場
KFC国際Room100　（地図はこちらから）
住所：東京都墨田区横網1-6-1
Tel：03-5610-5801
・都営地下鉄大江戸線両国駅　A1出口
・JR総武線両国駅　東口　徒歩6分／西口　徒歩7分

平成19年9月の会場
航空会館　801　（地図はこちらから）
住所：東京都港区新橋1-18-1
Tel：03-3501-1272　Fax：03-3591-7789
・JR新橋駅　日比谷口
・地下鉄新橋駅　7番出口　東京メトロ（旧営団）銀座線／都営浅草線
・地下鉄内幸町駅　A2出口　都営三田線

対象者：

特に分野、職種を限定いたしませんが、プロジェクトチームにメンバーとして参加される方プロジェクトマネージャーで、あるいは他の職種の方で、今までプロジェクトマネジメントの実務に馴染みが少なかった方、プロジェクトマネジメントの標準手法を身につけたい方、プロジェクトの経験はあるが、やり方の確認・整理をしたい方。

募集人数：

24名（定員になりしだい締め切らせていただきます）

最小催行人数：

8名（先の人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。

PDU
　　ポイント

PMP有資格者には、PDU(Professional Development Unit)　13PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な15時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

米国プロジェクト・メンターズ社のプログラムを使って、プロジェクトマネジメントの基礎的な技法を、実践を中心にポイントを押さえて身につけることを目標にしています。

以下の「プロジェクトマネジメントの１０のステップ」を実習し、＞＞＞＞印のアウトプットを作ってみます。

１．　プロジェクトを明確にする
＞＞＞＞　プロジェクトの目標
２．　作業を分割する
＞＞＞＞　ＷＢＳ
３．　役割を分担し、時間を見積もる
＞＞＞＞　役割分担表、作業量・所要時間見積もり
４．　前後の関連を検討しクリティカルパスを見つける
＞＞＞＞　作業ネットワーク、クリティカルパス分析
５．　スケジュールを作る
＞＞＞＞　ガントチャート
６．　負荷をならす
＞＞＞＞　要員負荷ヒストグラム
７．　予算を作る
＞＞＞＞　予算案
８．　リスクに備える
＞＞＞＞　予防対策、発生時対策
９．　進捗を管理する
＞＞＞＞　現状報告、行動計画
１０．　事後の見直しをする
＞＞＞＞　プロジェクトのまとめ

これらを　１）レクチャー、２）事例、３）実習、４）発表、５）コメントの流れで、実習を中心に「明るく、楽しく、元気良く」学びます．

スケジュール：

第1日目	9:30-11:30	序　プロジェクトマネジメントとは何か
	11:30-13:00	ステップ１　　目標を明確にする
	13:00-14:00	（昼食）
	14:00-15:30	ステップ２　　作業を分割する
	15:30-16:30	ステップ３　　役割を分担し、所要時間を予測する
	16:30-18:00	ステップ４　　作業の前後関係を検討し、クリティカル･パスを見つける

第２日目	9:30-10:00	復習　　　　（初日に学んだこと)
	10:00-11:00	ステップ５　　スケジュールを作る
	11:00-12:00	ステップ６　　負荷をならす
	12:00-13:00	ステップ７　　予算を作る
	13:00-14:00	（昼食)
	14:00-15:00	ステップ８　　リスクに備える　補章　　　　「計画」のまとめ
	15:00-16:00	ステップ９　　進捗を管理する
	16:00-17:00	ステップ１０　事後の見直しをする

講　師：本講座の講師は下記の中嶋秀隆氏が担当しますが、講座実施者の事情により、香月秀文氏、津曲公二氏または酒井昌昭氏が講師を務める場合がありますので、予めご了承ください。

中嶋秀隆（なかじま　ひでたか）氏プラネット(株)　代表取締役

国際基督教大学大学院修了。京セラ、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）などに約２０年間勤務。その間に、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。1997年、米国の米国プロジェクト・メンターズ社公認のインストラクター資格を取得。
ＰＭＩ会員
趣味は水泳落語鑑賞、音楽鑑賞（モダン・ジャズ、クラシック）、読書（エッセイ）、ジョークの収集（日本語・英語）

香月秀文（かつき　ひでふみ）氏

１９４８年長崎県出身。早稲田大学法学部卒業。
SONYの国内営業のあと、外資系化粧品エスティローダー社のマーケティング次長及び営業部長。
世界最大の酒類会社IDV社の日本支社マーケティング部長。ルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシー・グループの化粧品会社ゲラン社のマーケティング本部長を歴任。欧米トップ企業の日本法人において、マーケティングの専門家として約２５年勤務。その間、英国オックスフォード（テンプルトン・カレッジ）において、ジョージ・デイ教授（ウォートン・ビジネス・スクール）主催のストラテジック・マーケティング・コース修了。新製品導入プラン、市場調査／消費者調査、販売促進プラン、教育計画、イベントの運営・管理、流通計画、広告・宣伝PR／P/L計画など、ブランド・マネジャー及びマーケティング・スタッフを教育・指導。
ビジネスゲームを通したリーダーシップ開発、チームビルディング、グループダイナミックスの開発に従事している。
フォースフィールド分析を日本にはじめて導入し、その第一人者として日本企業、欧米企業の日本法人のマネジメントに紹介。
米国PMSI・プロジェクト・メンターズ社の認定プログラムを日本企業及び外資系企業において実施。
マーケティング理論をプロジェクト・マネジメントの手法に取り入れたプログラムを開発。

現在　　プラネット（株）　シニアインストラクター
　　　　　（株）ソリューションパートナーズ　教育統括パートナー
　　　　　マーケティング研究協会　顧問）

津曲公二（つまがり　こうじ）氏

プラネット（株）取締役副社長
東京大学工学部卒。日産自動車にて生産技術、利益・原価管理、パワートレーン事業企画、等を担当。
自動車事業のなかでは商品サイクルの長いエンジン・トランスミッションなどの投資採算・商品企画などの業務に従事。ユニット統括本部主管などを歴任。
デシジョンシステムの首席講師として、思考技術「ＥＭ法」の普及・展開にあたる。
2000年、米PMSI－プロジェクト・メンターズ社公認のインストラクター資格を取得。
ＪＰＭＦ会員。PMI会員。

著書　『実践！プロジェクト・マネジメント』（PHP研究所）　２００２年
趣味はコントラクトブリッジ、旅行（スペインのファン）。

酒井昌昭（さかい　まさあき）氏

プラネット（株）　シニア・コンサルタント　兼　業務部長
国立愛媛大学工学部電気工学科卒。米国PMSI(プロジェクトメンターズ) 認定インストラクター。
ＪＰＭＦ会員。ＰＭＩ会員。
1968年SONY（株）入社後約30年間、主に製品開発設計業務に従事（コンスーマー製品から業務用システム製品の開発設計及び生産迄多くの商品化プロジェクトの立上げ）後、約４年間の業務プロセス改革活動中にPLANETの中嶋氏と出会いPMに感銘を受けPLANET（株）へ出向。

主な著書
「めざせ！P2Mプロジェクトマネジャー」（日本能率協会マネジメントセンター）　２００２年
趣味はテニス、読書、ドライブ、ビリヤード（主に四つ玉、スリクッション）他

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局
上記以外について	プラネット(株)	Tel：03-5288-5247	Fax：03-5288-5353

参　加　費：

PMAJ個人正会員／法人正会員代表	８９，７７０円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の非会員	８９，７７０円（消費税込み）
PMAJ非会員	９９，７５０円（消費税込み）

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。