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※本講座を受講された方で、PMAJのPMSは、1時間あたり1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：

• 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
• 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。

日　　時：

• 2025年10月31日（金）：1日間　13：30～17：00

会　　場：

ZOOMによるオンライン開催

対 象 者：

ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ

募集人数：

20名（定員になりしだい締め切らせていただきます）

最少催行人数：

10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。

PDU
　　ポイント

PMP^®有資格者には、PDU(Professional Development Unit)　3.5PDUが発給されます。
（ Ways of Working： 2.0、Power Skills： 0.5 、Business Acumen： 1.0 ）
なお、PMP^®以外のかたにもPMP^®受験資格等に必要な3.5時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

本セミナーでは、プロジェクト品質の概念を把握し、プロジェクトマネジメントの品質を向上させる手段してのプロジェクト監査の具体的な進め方について理解することを狙います。

講座の概要：

プロジェクトの成功、プロジェクトマネジメントの組織成熟度の向上など、いくつかの目的からプロジェクト品質に注目が集まっています。このセミナーでは、プロジェクト品質の向上の方法としてプロジェクト監査に注目し、その進め方、監査視点、マネジメントプロセス（立上げ、計画、コントロール、リスク、コミュニケーションなど）における具体的な監査ポイントを解説します。これらは講師が実際の外部監査活動で使っている視点やポイントであり、その実践的な内容になっています。また、組織として監査をどのように位置づけていくかについても解説します。

講座プログラム：

プロジェクト品質とは プロジェクトマネジメント品質向上への取り組み事例 プロジェクト監査と進め方 事例に見るプロジェクト監査の活用法 プロジェクト監査の視点 （ケース演習）監査視点の設定演習 監査の実際 　・（ケース演習）プロジェクト監査計画の策定演習 特定の側面に注目した監査

講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779) 所属 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス 講師の経歴 神戸大学工学部卒業 繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。 その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。 2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。 講師歴 １）企業研修 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当 ２）オープンセミナー講師 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局 Tel：03-6234-0551 お問い合わせは こちら 上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040

参　加　費： （消費税率10％）

PMAJ個人正会員	19,250円　（うち消費税額 1,750円）
PMAJ法人正会員の社員または職員	19,250円　（うち消費税額 1,750円）
PMAJ非会員	22,000円　（うち消費税額 2,000円）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ共催講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
  また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。