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※本講座を受講された方で、PMAJのPMSは、1時間あたり1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：

• 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
• 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。

日　　時：

• 2023年2月1日（水）-2日（木）：2日間　13：30～17：00

会　　場：

ZOOMによるオンライン開催

対 象 者：

マネジャー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー

募集人数：

20名（定員になりしだい締め切らせていただきます）

最少催行人数：

10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。

PDU
　　ポイント

PMP^®有資格者には、PDU(Professional Development Unit)　7PDUが発給されます。
なお、PMP^®以外のかたにもPMP^®受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

本講座では、「コンセプチュアル思考」をプロジェクトマネジメントに適用し、プロジェクトマネジメントをコンセプチュアルにするためにどうすればよいかを学び、すぐに実践できるようにします。

講座の概要：

本講座では、VUCA時代に対応したプロジェクトマネジメントを実現するために、プロジェクトマネジメントをコンセプチュアルにするためのポイントを解説します。

最初に、VUCA時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのイメージを明確にします。
その上で、まず、コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントの基本になるプロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る方法を解説し、実践してみます。
その上で、プロジェクト運営のマネジメントのポイントとして、
・ 目的と目標の決定
・ 計画
・ プロジェクト運営
・ トラブル対応
について解説し、最後にこれらを実践するために不可欠な経験をプロジェクトマネジメントに活かす方法について学びます。

講座プログラム：

VUCA時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る コンセプトを実現する目的と目標の決定 本質的な目標を優先する計画 プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 トラブルの本質を見極め、対応する 経験を活かしてプロジェクトを成功させる

講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779) 所属 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス 講師の経歴 神戸大学工学部卒業 繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。 その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。 2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。 講師歴 １）企業研修 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当 ２）オープンセミナー講師 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局 Tel：03-6234-0551 お問い合わせは こちら 上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040

参　加　費：

PMAJ個人正会員	税込　49,500円　（本体価格　45,000円）
PMAJ法人正会員の社員または職員	税込　49,500円　（本体価格　45,000円）
PMAJ非会員	税込　55,000円　（本体価格　50,000円）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ共催講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
  また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。