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「組織体の環境要因」を理解するには 『文明と文化の違いは何でしょうか？』 筆者は上記のような質問を先日受けたが即答できなかった。 まず答えを言おう。
PMBOKは乱暴に言うと「文化」ではなく「文明」だ。体系的に整理されており学び真似ることができる。PMBOKを理解したプロジェクト・マネジャーは大量生産されている。 一方で、プロジェクト・マネジャーはプロジェクトの現場で組織の文化と対峙しなければならない。これは場合によっては体系的な知識に対立的だ。組織の文化は異文化で育ったプロジェクト・マネジャーの障壁になりうる。プロジェクトマネジメントは文明を以て文化と対峙する作業、とも言えるのではないか。 実際にPMBOKでは文化との対峙をどのように表現しているだろうか？ PMBOKを読んでいると多くのプロセスで「組織体の環境要因」がインプットとなっていることに気づかれたことがあるだろう。筆者はこの「組織体の環境要因」をインプットとしていることが、文明的なPMBOKが文化に対峙する姿勢の現れだと理解している。 PMBOKは文明的なものであるから、スケジュール管理やコスト管理といった論理的、定量的なものは詳しく記述されているが、「組織体の環境要因」といった文化的なことは記述が薄いようだ。今回はPMBOKにはあまり詳しく書かれていない「組織体の環境要因」の理解の方法について二つの具体的な考え方を紹介したい。
ここで紹介した2つの手法は、PMBOKの「組織体の環境要因」を分析する手法と考えることができる。また高橋氏の提唱する「組織感情」の分析手法は、知識エリアでいうと第9章の「プロジェクト人的資源マネジメント」の9.2 プロジェクト・チーム編成、9.3 プロジェクト・チーム育成、9.4 プロジェクト・チームのマネジメントあたりのツールと技法としても活用できるのではないだろうか。 以上、PMBOKでは比較的詳しく記述がない部分について、具体的な手法を2つ紹介した。参考にして頂ければ幸いである。 |
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